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Jochen Schweitzer | Arist von Schlippe

Systemische Interventionen

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EAN/ISBN
9783838552309
4. 2019

Details

Systemische Interventionen sehen ein Problem als Geschehen, an dem verschiedene interagierende Menschen beteiligt sind. Störungen, Probleme und Anlässe werden somit im sozialen Kontext betrachtet und behandelt.
Systemisches Denken hat sich weite Arbeitsfelder erschlossen, von der Einzel- und Paartherapie über die Supervision bis zur Organisationsentwicklung.
Die übersichtliche Einführung enthält viele Beispiele und Detailanweisungen für die praktische Gesprächsführung.
  • CoverU1
  • Systemische Interventionen3
  • Impressum4
  • Inhalt5
  • Der Sinn systemischer Interventionen7
  • Systemische Interventionen im Profil15
  • 1 Der Beginn der Beratung: zwei Fundamente15
  • 1.1 Prozesssteuerung und »Prozess(mit)steuerung«15
  • 1.2 Auftragsorientierung – Kundenorientierung18
  • 2 Unfreiwilligkeit und Dreieckskontrakte25
  • 2.1 Systemisches Arbeiten im Kontext von Unfreiwilligkeit25
  • 2.2 Dreieckskontrakte27
  • 3 Ein systemisches Verständnis von »Problemen«29
  • 3.1 Problemdeterminierte Systeme29
  • 3.2 Was »ist« ein Problem?31
  • 3.3 Wie werden Probleme erzeugt?32
  • 3.4 Konsequenzen für das Handeln in der systemischen Beratung33
  • 4 Genogramm, Organigramm, Systemzeichnung36
  • 4.1 Genogramm36
  • 4.2 Organigramm38
  • 4.3 Systemzeichnungen39
  • 5 Systemisches Fragen40
  • 5.1 Der Beratungsprozess als engagierter Austausch von Wirklichkeitsbeschreibungen40
  • 5.2 Zur Form systemischer Gesprächsführung44
  • 5.3 Frageformen, die Unterschiede verdeutlichen47
  • 5.4 Wirklichkeits- und Möglichkeitskonstruktion49
  • 5.5 Zirkuläres Fragen60
  • 6 Skulptur, Aufstellung und andere metaphorische Techniken62
  • 6.1 Die Arbeit mit Skulpturen64
  • 6.2 Das Familienbrett und symbolische Darstellungen69
  • 6.3 Familienaufstellungen, Organisationsaufstellungen69
  • 6.4 Strukturaufstellungen am Beispiel der Tetralemmaaufstellung74
  • 7 Reframing: »Stroh zu Gold spinnen«76
  • 8 Reflektierendes Team und Reflektierende Positionen83
  • 8.1 Historie und Arbeitsweise83
  • 8.2 Grundstruktur der RT-Arbeit84
  • 8.3 Reflektierende Positionen in der Teamberatung86
  • 8.4 Der »Besuch mit der Reflexionsliste« in der Organisationsberatung90
  • 8.5 Reflektierendes Team im Fallmanagement92
  • 9 Interventionen im Coaching94
  • 9.1 Die Arbeit mit inneren Anteilen94
  • 9.2 Auftragskarussell97
  • 9.3 Führungskräfteberatung100
  • 10 Interventionen in der systemischen Team- und Organisationsberatung106
  • 10.1 Teams starten106
  • 10.2 Teams fusionieren107
  • 10.3 Teams dezentralisieren108
  • 10.4 Menschen in Arbeitskontakt bringen: die Positionsskulptur110
  • 10.5 Erzählte Organisationsgeschichte: auf der Zeitlinie wandern111
  • 10.6 Ritualgestaltung: kultische Aspekte der Organisation pflegen114
  • 10.7 »Sprechchöre«: die Selbstzweifel der Organisation vertonen118
  • Serviceteil121