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Franz Xaver Bea | Jürgen Haas

Strategisches Management

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EAN/ISBN
9783838587530
10. 2019

Details

Das Buch behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Beispiele aus der Vielzahl der behandelten Themen: Shareholder Value, Balanced Scorecard, Wissensmanagement, Kennzahlen, Risikomanagement, Business Reengineering, Lernende Organisation, Strategisches Controlling, Industrie 4.0.
  • CoverI
  • ImpressumV
  • EinführungVI
  • InhaltsverzeichnisXII
  • Teil 1: Grundlagen1
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis2
  • 1 Gegenstand des Strategischen Managements7
  • 1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt7
  • 1.2 Anforderungen an die Unternehmen11
  • 2 Aufgaben des Strategischen Managements12
  • 2.1 Von der Planung zum Strategischen Management12
  • 2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements17
  • 2.3 Strategisches Controlling23
  • 3 Ansätze der Strategieforschung25
  • 3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft25
  • 3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen26
  • 3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View)29
  • 3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View)30
  • 3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz33
  • 4 Aufgaben künftiger Strategieforschung36
  • 4.1 Probleme der Forschung36
  • 4.2 Empfehlungen für die Forschung38
  • 5 Zusammenfassung40
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung42
  • Literaturempfehlungen44
  • Teil 2: Strategische Planung45
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis46
  • 1 Grundlagen der strategischen Planung56
  • 1.1 Begriffe56
  • 1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses59
  • 1.3 Techniken der strategischen Planung60
  • 1.4 Strategisches Planungssystem63
  • 2 Strategische Zielbildung71
  • 2.1 Funktionen der strategischen Zielbildung74
  • 2.2 Zielhierarchie75
  • 2.3 Kennzahlen82
  • 2.4 Shareholder Value89
  • 3 Umweltanalyse99
  • 3.1 Aufgaben99
  • 3.2 Outside-in Approach103
  • 3.3 Relevante Umwelt105
  • 3.4 Risikomanagement126
  • 4 Unternehmensanalyse133
  • 4.1 Aufgaben133
  • 4.2 Stärken- und Schwächenanalyse133
  • 4.3 Performance Measurement140
  • 4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse141
  • 4.5 Empirische Studien142
  • 4.6 Portfolio-Analyse157
  • 5 Strategiewahl183
  • 5.1 Lückenanalyse184
  • 5.2 Arten von Strategien186
  • 5.3 Unternehmensstrategien188
  • 5.4 Geschäftsbereichsstrategien204
  • 5.5 Funktionsbereichsstrategien209
  • 5.6 Bewertung von Strategien210
  • 5.7 Soziale Verantwortung bei der Strategiewahl218
  • 6 Strategieimplementierung224
  • 6.1 Aufgaben224
  • 6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt)225
  • 6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt)229
  • 6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt)233
  • 6.5 Projektmanagement235
  • 7 Zusammenfassung238
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung239
  • Literaturempfehlungen247
  • Teil 3: Strategische Kontrolle249
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis250
  • 1 Grundlagen der strategischen Kontrolle254
  • 1.1 Begriff und Arten der Kontrolle254
  • 1.2 Funktionen der Kontrolle im traditionellen Management255
  • 1.3 Funktionen der Kontrolle im Strategischen Management256
  • 2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle259
  • 2.1 Überblick259
  • 2.2 Die Kontrollkonzeption nach Schreyögg/Steinmann259
  • 2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements262
  • 3 Strategisches Kontrollsystem267
  • 3.1 Aufgaben267
  • 3.2 Elemente267
  • 4 Probleme der Realisierung274
  • 5 Zusammenfassung276
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung277
  • Literaturempfehlungen280
  • Teil 4: Informationsmanagement281
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis282
  • 1 Strategische Bedeutung der Information287
  • 2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements290
  • 2.1 Elemente eines strategischen Informationsmanagements290
  • 2.2 Informationsbedarf292
  • 2.3 Informationsbeschaffung297
  • 2.4 Informationsverarbeitung300
  • 3 Management externer Informationen304
  • 3.1 Umweltveränderungen304
  • 3.2 Prognosen306
  • 3.3 Projektionen312
  • 3.4 Konzept der Schwachen Signale325
  • 3.5 Diskontinuitätenmanagement331
  • 4 Management interner Informationen338
  • 4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung338
  • 4.2 Strategische Projektrechnung340
  • 4.3 Strategische Potenzialrechnung341
  • 4.4 Strategische Prozessrechnung345
  • 5 Wissensmanagement365
  • 5.1 Begriff365
  • 5.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement365
  • 5.3 Gestaltung des Wissensprozesses368
  • 6 Computergestützte Informationssysteme371
  • 6.1 Begriff und Aufbau371
  • 6.2 Entwicklungsstufen372
  • 6.3 Bewertung378
  • 7 Zusammenfassung380
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung381
  • Literaturempfehlungen386
  • Teil 5: Organisation389
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis390
  • 1 Strategische Bedeutung der Organisation394
  • 2 Organisationstheoretische Ansätze397
  • 2.1 Situativer Ansatz397
  • 2.2 Institutionenökonomischer Ansatz402
  • 2.3 Selbstorganisationsansatz406
  • 3 Traditionelle Organisationsmodelle409
  • 3.1 Funktionale Organisation410
  • 3.2 Divisionale Organisation412
  • 3.3 Matrixorganisation424
  • 4 Neue Organisationsmodelle426
  • 4.1 Prozessorganisation426
  • 4.2 Teamorganisation431
  • 4.3 Lernende Organisation434
  • 4.4 Flexible Organisation439
  • 4.5 Kooperationen443
  • 5 Organisatorischer Wandel458
  • 5.1 Reorganisation458
  • 5.2 Change Management462
  • 6 Zusammenfassung463
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung464
  • Literaturempfehlungen468
  • Teil 6: Unternehmenskultur471
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis472
  • 1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur476
  • 2 Das Phänomen Unternehmenskultur479
  • 2.1 Begriff und Kennzeichen einer Kultur479
  • 2.2 Begriff der Unternehmenskultur480
  • 2.3 Ebenen der Unternehmenskultur482
  • 2.4 Typen der Unternehmenskultur484
  • 3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur488
  • 3.1 Einflussbereiche488
  • 3.2 Empirische Forschung493
  • 4 Wirkungen der Unternehmenskultur495
  • 4.1 Grundlegende Wirkungen495
  • 4.2 Spezielle Wirkungen496
  • 5 Gestaltung der Unternehmenskultur507
  • 5.1 Grundfragen der Gestaltung507
  • 5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung509
  • 6 Zusammenfassung516
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung517
  • Literaturempfehlungen520
  • Teil 7: Strategische Leistungspotenziale521
  • Beispiele aus der Unternehmenspraxis522
  • 1 Strategische Bedeutung der Potenziale526
  • 2 Strategisches Beschaffungsmanagement530
  • 2.1 Aufgaben530
  • 2.2 Beschaffungsstrategien534
  • 3 Strategisches Produktionsmanagement539
  • 3.1 Aufgaben539
  • 3.2 Produktionsstrategien539
  • 4 Strategisches Marketing547
  • 4.1 Aufgaben547
  • 4.2 Marketingstrategien549
  • 5 Strategisches Finanzmanagement554
  • 5.1 Aufgaben554
  • 5.2 Finanzierungsstrategien555
  • 6 Strategisches Personalmanagement560
  • 6.1 Aufgaben560
  • 6.2 Personalstrategien562
  • 7 Strategisches Technologiemanagement569
  • 7.1 Aufgaben569
  • 7.2 Technologiestrategien573
  • 8 Zusammenfassung577
  • Fragen zur Wiederholung und Vertiefung578
  • Literaturempfehlungen581
  • Rückblick und Ausblick583
  • Literaturverzeichnis587
  • Unternehmensverzeichnis605
  • Stichwortverzeichnis611