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Sylvia Schafmeister

Personalmanagement im Gesundheitswesen

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Lieferzeit: 2-3 Tage

EAN/ISBN
9783838550329
1. 2019

Details

Fachkräfte im Gesundheitswesen gewinnen, betreuen und entwickeln! Das sind nur drei von vielen Aufgaben, denen sich Personalmanager in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen gegenübersehen. Das Buch vermittelt die Grundlagen der Personalplanung, -auswahl und -betreuung sowie des Kompetenz- und Talentmanagements. Dabei hat es stets die Besonderheiten der Branche im Blick.
  • CoverCover
  • Impressum4
  • Vorwort5
  • Abkürzungsverzeichnis15
  • 1 Einführung17
  • 1.1 Branchenbezogene Besonderheiten des Gesundheitswesens18
  • 1.2 Grundlagen des Personalmanagements32
  • 1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements40
  • 1.4 Zielstellung und Aufbau des Buches51
  • * Übungsfragen52
  • * Interessante Links53
  • * Literatur zu Kapitel 153
  • 2 Personalplanung61
  • 2.1 Ziele und Aufgaben der Personalplanung63
  • 2.2 Einflussfaktoren der Personalplanung64
  • 2.2.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren65
  • 2.2.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren70
  • 2.3 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs71
  • 2.3.1 Grundlegende Verfahren zur Personalbedarfsprognose71
  • 2.3.2 Ausgewählte Methoden der Personalbedarfsermittlung76
  • 2.4 Brutto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Stellen- und Wirtschaftsplanung87
  • 2.5 Netto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für Personalbeschaffungs- und -freisetzungsplanung90
  • * Übungsfragen95
  • * Interessante Links95
  • * Literatur zu Kapitel 297
  • 3 Personalgewinnung99
  • 3.1 Prozess der Personalgewinnung100
  • 3.2 Wege und Instrumente der Personalgewinnung105
  • 3.2.1 Wege der Personalgewinnung105
  • 3.2.2 Instrumente der Personalgewinnung107
  • 3.3 Personalmarketing und Employer Branding121
  • 3.4 Personalauswahl130
  • 3.5 Einarbeitung140
  • * Übungsfragen145
  • * Interessante Links145
  • * Literatur zu Kapitel 3146
  • 4 Personalentwicklung149
  • 4.1 Personalentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor150
  • 4.2 Kompetenzmanagement im Gesundheitswesen153
  • 4.2.1 Berufliche und akademische Erstausbildung155
  • 4.2.2 Berufe im Gesundheitswesen159
  • 4.2.3 Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen168
  • 4.2.4 Kompetenzmanagement als strategische Aufgabe176
  • 4.3 Talentmanagement184
  • * Übungsfragen192
  • * Interessante Links192
  • * Literatur zu Kapitel 4193
  • 5 Personalvergütung199
  • 5.1 Vergütungsstrukturen im Gesundheitswesen200
  • 5.2 Grundprinzipien des Vergütungsmanagements208
  • 5.2.1 Anforderungsgerechtigkeit209
  • 5.2.2 Leistungsgerechtigkeit215
  • 5.2.3 Marktgerechtigkeit222
  • 5.2.4 Sozialgerechtigkeit und Gleichbehandlung223
  • 5.3 Vergütungsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung225
  • * Übungsfragen227
  • * Interessante Links228
  • * Literatur zu Kapitel 5229
  • 6 Personaleinsatz233
  • 6.1 Dimensionen der Personaleinsatzflexibilität234
  • 6.2 Organisatorische Dimension236
  • 6.3 Zeitliche Dimension244
  • 6.3.1 Ein-Schicht-Arbeitszeitmodell245
  • 6.3.2 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch das Drei-Schicht-Arbeitszeitmodell247
  • 6.3.3 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch Bereitschaftsdienste255
  • 6.4 Flexibilisierungspotenziale der Personaleinsatzgestaltung263
  • 6.4.1 Organisatorische Flexibilisierungspotenziale264
  • 6.4.2 Zeitliche Flexibilisierungspotenziale268
  • * Übungsfragen272
  • * Interessante Links272
  • * Literatur zu Kapitel 6273
  • 7 Personalbindung und -erhaltung277
  • 7.1 Personalbindungsfaktoren278
  • 7.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement283
  • 7.3 Diversity-Management295
  • 7.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement301
  • * Übungsfragen312
  • * Interessante Links312
  • * Literatur zu Kapitel 7313
  • 8 Personaltrennung319
  • 8.1 Konflikte mit Trennungspotenzial und Trennungskultur319
  • 8.2 Arbeitgeberseitige Kündigungsgründe321
  • * Übungsfragen329
  • * Interessante Links330
  • * Literatur zu Kapitel 8330
  • Stichwortverzeichnis333