0item(s)

Sie haben keine Artikel im Warenkorb.

Product was successfully added to your shopping cart.
Norbert Schütte

Grundwissen Sportmanagement

Verfügbarkeit: Auf Lager

Lieferzeit: 2-3 Tage

EAN/ISBN
9783838544236
1. 2016

Details

Einst war Sport hierzulande nur eine Freizeitbeschäftigung für Wenige, heute ist es eine wahre Massenbewegung. In der Folge wächst die ökonomische Bedeutung des Sports ebenso wie die Herausforderungen an das Sportmanagement. Dieses Buch stellt die Geschichte und die Grundlagen des Sportmanagements im Detail vor und zeigt die vielfältigen Aufgaben eines Sportmanagers auf.
  • Norbert Schütte: Grundwissen Sportmanagement3
  • Impressum4
  • Vorwort5
  • Inhalt9
  • 1 Einleitung oder was ist ein Sportmanager?15
  • 1.1 Was ist Sport?15
  • 1.2 Wer oder was ist ein Manager?20
  • 1.3 Der Sportmanager22
  • 1.4 Was ist eine Organisation?22
  • 1.5 Typen von (Sport-)Organisationen24
  • 1.5.1 Der erste Sektor – Die Erwerbswirtschaft24
  • 1.5.2 Der zweite Sektor – Der Staat26
  • 1.5.3 Der dritte Sektor – Vereine, Verbände, Stiftungen27
  • 1.5.4 Fazit32
  • 1.6 Sportmanagement und Sportökonomie32
  • 2 Geschichte des Sportmanagements35
  • 2.1 Ausdifferenzierung des Sportmanagers35
  • 2.2 Geschichte des Fachs Sportmanagement44
  • 3 Allgemeine Prinzipien des Sportmanagements49
  • 3.1 Ziele oder „Ohne Ziele kein Management“50
  • 3.2 Arbeitsteilung54
  • 3.2.1 Taylorismus oder „the one best way“55
  • 3.2.2 Fordismus oder „solange es schwarz ist“56
  • 3.2.3 Probleme der Arbeitsteilung58
  • 3.2.4 Postfordismus oder die individualisierte Masse59
  • 3.2.5 Fazit61
  • 3.3 Bürokratie oder „Regeln statt Willkür“61
  • 3.3.1 Bürokratie und erwerbswirtschaftliche Betriebe65
  • 3.3.2 Bürokratie und Sportverwaltung66
  • 3.3.3 Bürokratie und Non-Profit-Organisationen67
  • 3.4 Kontingenztheorie oder die Abhängigkeit von der Umwelt73
  • 3.4.1 Externe Umwelt75
  • 3.4.2 Interne Umwelt82
  • 3.4.3 Grenzen des Ansatzes85
  • 3.5 Finanzierung oder „Wes Brot ich ess, des Lied ich sing“89
  • 3.5.1 Erwerbswirtschaftliche Betriebe90
  • 3.5.2 Sportverwaltung91
  • 3.5.3 Vereine und Verbände95
  • 3.6 Wissen101
  • 3.6.1 Datum – Information – Wissen101
  • 3.6.2 Instrumente102
  • 3.6.3 Grenzen des Ansatzes106
  • 3.7 Die Kunst der Planung und der Kontrolle106
  • 3.8 Entscheidungen108
  • 3.8.1 Der rationale Entscheider108
  • 3.8.2 Grenzen des rationalen Entscheidens111
  • 3.8.3 Das Mülleimer-Modell des Entscheidens112
  • 3.8.4 Langlebigkeit des Mythos der rationalen Entscheidung114
  • 3.9 Durchführung und Führung von Menschen115
  • 3.9.1 Hawthorne-Experimente oder die Entdeckungdes human factors116
  • 3.9.2 Hawthorne-Experimente oder formale vs. informale Struktur118
  • 3.9.3 Zwischenfazit119
  • 3.9.4 Konfliktsoziologische Perspektive120
  • 3.9.5 Führung durch Motivierung122
  • 3.9.6 Führung mit dem Grid Management125
  • 3.9.7 Führung durch Techniken: MbO126
  • 3.9.8 Heroen und Charisma127
  • 3.9.9 Institutionenökonomischer Ansatz oder die verdeckten Kosten130
  • 3.9.10 Governance135
  • 3.10 Strategie138
  • 3.10.1 Erwerbswirtschaftliche Betriebe140
  • 3.10.2 Sportverwaltung141
  • 3.10.3 Vereine und Verbände142
  • 3.10.4 Grenzen des Ansatzes144
  • 3.11 Organisation und Wandel: Das Implementierungsproblem und sein Management146
  • 3.11.1 Wandel und die kontingenztheoretische Schule147
  • 3.11.2 Organisationsökologie147
  • 3.11.3 Der neue Institutionalismus in der Organisationstheorie148
  • 3.11.4 Hage und Aiken – ein Phasenmodell152
  • 3.11.5 Rogers – Diffusion of Innovation153
  • 3.11.6 Rezeptive vs. nicht-rezeptive Kontexte154
  • 3.11.7 Implementierungsmanagement nach Kotter156
  • 3.11.8 Organisationsentwicklung158
  • 3.11.9 Lernende Organisation159
  • 3.12 Wirtschaftsethik163
  • 4 Besonderheiten des Sportmanagements171
  • 4.1 Besondere Bedeutung der NPO im Sport172
  • 4.2 Nutzen- vor Profitmaximierung in Europa173
  • 4.3 Kooperenz175
  • 4.4 Regulierung der Liga176
  • 4.4.1 Keine Tendenz zur Ausgeglichenheit177
  • 4.4.2 Salary Cap179
  • 4.4.3 Draft-System180
  • 4.4.4 Financial Fairplay181
  • 4.5 Produktbesonderheiten183
  • 4.6 Vorherrschaft der Dienstleistung187
  • 4.7 Besonderheit der Gütertypen188
  • 4.8 Fazit191
  • 5 Spezielle Ansätze195
  • 5.1 Organisationskultur-Management195
  • 5.2 Qualitätsmanagement199
  • 5.3 Lean Management201
  • 5.4 Controlling203
  • 5.4.1 Klassisches Controlling204
  • 5.4.2 Balanced Scorecard205
  • 5.5 Fazit207
  • 6 Sportmanagement als Beruf209
  • 6.1 Berufsbild versus Alltag: Der Beitragvon Henry Mintzberg210
  • 6.2 Tätigkeiten und Qualifikationen211
  • 6.3 Rekrutierung213
  • 6.4 Professionalisierung218
  • 7 Fazit223
  • Literatur227
  • Index257