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Martina Corsten

Betriebswirtschaftslehre

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EAN/ISBN
9783838541174
1. 2014

Details

Orientierung und Überblick von Beginn an: Dieses Lehrbuch bietet Studienanfängern den idealen Einstieg ins Fach. Es stellt die verschiedenen wissenschaftlichen Herangehensweisen an die BWL sowie die Unternehmenssichtweise dar und beschreibt prägnant die wichtigsten Funktionsbereiche.

In bewährter utb-basics-Aufbereitung sorgen viele Definitionen, Merksätze, Abbildungen und Beispiele für den schnellen Durchblick.
  • Hans Corsten, Martina Corsten: Betriebswirtschaftslehre1
  • Impressum 4
  • Vorwort5
  • Inhalt7
  • 1 Grundlagen, Konzeptionen und Ziele10
  • 1.1 Grundlagen10
  • 1.1.1 Ursachen und Gegenstand wirtschaftlicher Tätigkeit10
  • 1.1.2 Firma, Betrieb, Unternehmung13
  • 1.1.3 Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft15
  • 1.1.3.1 Einordnung der Betriebswirtschaftslehre in die Wissenschaftssystematik15
  • 1.1.3.2 Modelle als Instrument der Vereinfachung18
  • 1.2 Grundkonzeptionen in der Betriebswirtschaftslehre22
  • 1.2.1 Systemtheoretischer Ansatz22
  • 1.2.2 Faktortheoretischer Ansatz26
  • 1.2.3 Entscheidungsorientierter Ansatz30
  • 1.2.4 Verhaltenswissenschaftlicher Ansatz31
  • 1.2.5 Institutionenökonomische Ansätze36
  • 1.2.5.1 Theorie der Verfügungsrechte37
  • 1.2.5.2 Transaktionskostenansatz38
  • 1.2.5.3 Principal-Agent-Ansatz43
  • 1.2.6 Evolutorischer Ansatz47
  • 1.3 Das unternehmerische Zielsystem52
  • 2 Konstitutive Entscheidungen63
  • 2.1 Unternehmungsgründung, Sanierung und Liquidation64
  • 2.2 Standortentscheidung68
  • 2.3 Rechtsformentscheidung73
  • 2.3.1 Überblick73
  • 2.3.2 Einzelunternehmung und Personengesellschaften74
  • 2.3.3 Kapitalgesellschaften76
  • 2.4 Unternehmungszusammenschlüsse80
  • 2.4.1 Motive80
  • 2.4.2 Erscheinungsformen82
  • 2.4.2.1 Kooperationen und Netzwerke83
  • 2.4.2.2 Kartelle, Konzerne und Fusionen89
  • 2.4.3 Rechtliche Rahmenbedingungen91
  • 2.4.4 Konzentration97
  • 3 Funktionsbereiche der Unternehmung105
  • 3.1 Leistungswirtschaftliche Grundfunktion106
  • 3.1.1 Beschaffung106
  • 3.1.1.1 Grundlegungen106
  • 3.1.1.2 Instrumente110
  • 3.1.1.2.1 Bezugsquellenplanung 110
  • 3.1.1.2.2 Bedarfsplanung112
  • 3.1.2 Produktion120
  • 3.1.2.1 Begriff und Erscheinungsformen120
  • 3.1.2.2 Aufgabenbereiche124
  • 3.1.2.3 Produktions- und kostentheoretische Grundtatbestände126
  • 3.1.3 Marketing135
  • 3.1.3.1 Produktpolitik136
  • 3.1.3.2 Preispolitik146
  • 3.1.3.3 Kommunikationspolitik149
  • 3.1.3.4 Distributionspolitik151
  • 3.2 Finanzierung158
  • 3.2.1 Finanzierungsbegriff158
  • 3.2.2 Finanzierungsarten159
  • 3.2.3 Finanzierungsinstrumente162
  • 3.2.3.1 Instrumente der Außenfinanzierung163
  • 3.2.3.2 Instrumente der Innenfinanzierung168
  • 3.2.3.3 Derivative Finanzinstrumente172
  • 3.3 Investition175
  • 3.3.1 Grundlegungen175
  • 3.3.2 Verfahren der Investitionsrechnung176
  • 3.3.2.1 Statische Verfahren177
  • 3.3.2.2 Dynamische Verfahren182
  • 4 Funktionsübergreifende Aufgaben196
  • 4.1 Rechnungswesen196
  • 4.1.1 Grundlegungen197
  • 4.1.2 Internes Rechnungswesen201
  • 4.1.2.1 Grundstruktur der Kostenrechnung201
  • 4.1.2.2 Systeme der Kostenrechnung208
  • 4.1.3 Externes Rechnungswesen222
  • 4.1.3.1 Bestandteile des Jahresabschlusses222
  • 4.1.3.2 Inventar233
  • 4.1.3.3 Finanzbuchhaltung235
  • 4.1.3.4 Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung241
  • 4.1.3.5 Funktionen des Jahresabschlusses246
  • 4.1.3.6 Ergänzende Informationsinstrumente247
  • 4.1.3.7 Prüfung und Offenlegung des Jahresabschlusses248
  • 4.2 Planung250
  • 4.2.1 Phasen der Planung251
  • 4.2.2 Erscheinungsformen255
  • 4.2.3 Planungsinstrumente259
  • 4.2.3.1 Systematisierende Überlegungen259
  • 4.2.3.2 Ausgewählte Planungsinstrumente261
  • 4.3 Organisation273
  • 4.3.1 Begriffliche Grundlegungen273
  • 4.3.2 Stellen als organisatorische Grundeinheit275
  • 4.3.3 Organisationsstrukturen280
  • 4.3.4 Organisation und Umwelt288
  • 4.3.5 Organisationskultur291
  • 4.3.6 Organisatorischer Wandel295
  • 4.4 Kontrolle298
  • 4.4.1 Begriff und Erscheinungsformen298
  • 4.4.2 Vergleichsformen301
  • 4.4.3 Kontrollschwerpunktbildung304
  • 4.4.4 Strategische Kontrolle306
  • Literatur310
  • Register318